為了追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

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引入“阿米巴經(jīng)營(yíng)”

并于2021年4月7號(hào)-8號(hào)

召開(kāi)全體員工阿米巴經(jīng)營(yíng)體系啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)議。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式三大目標(biāo)

1、確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度。

公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理。

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。

經(jīng)營(yíng)權(quán)下放之后，各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹(shù)立起“自己也是一名經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。這樣一來(lái)，大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)。這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變正是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的開(kāi)端，于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開(kāi)始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)伙伴。

3.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。

如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值，并努力工作。我們要激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”。

阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。

人生、工作的結(jié)果 

= 思維方式×熱情×能力

所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；所謂“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；思考方式是指哲學(xué)、思想、倫理觀(guān)等生活的姿態(tài)等人格因素。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思維方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止。

自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人

這里所謂的“燃性”，是指對(duì)事物的熱情。

自燃性的人是指，最先對(duì)事物開(kāi)始采取行動(dòng)，將其活力和能量分給周?chē)说娜恕?/p>

可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活躍起來(lái)的人的影響，能夠活躍起來(lái)的人。

不燃性的人是指，即使從周?chē)艿接绊懀膊粸樗鶆?dòng)，反而打擊周?chē)藷崆榛蛞庠傅娜恕?/p>