為了追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

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引入“阿米巴經(jīng)營”

并于2021年4月7號-8號

召開全體員工阿米巴經(jīng)營體系啟動培訓(xùn)會議。

阿米巴經(jīng)營模式三大目標(biāo)

1、確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。

公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門核算管理。

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。

經(jīng)營權(quán)下放之后，各個小單元的領(lǐng)導(dǎo)會樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動”立場。這種立場的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識的開端，于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的經(jīng)營伙伴。

3.實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。

如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。

阿米巴經(jīng)營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。

人生、工作的結(jié)果 

= 思維方式×熱情×能力

所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；所謂“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；思考方式是指哲學(xué)、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素。對于我來說，最重要的是思維方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止。

自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人

這里所謂的“燃性”，是指對事物的熱情。

自燃性的人是指，最先對事物開始采取行動，將其活力和能量分給周圍人的人。

可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活躍起來的人的影響，能夠活躍起來的人。

不燃性的人是指，即使從周圍受到影響，但也不為所動，反而打擊周圍人熱情或意愿的人。